10 مزیت کوچینگ برای شرکت ها

10 مزیت کوچینگ برای شرکت ها

کارگران جوانتر به دنبال فرصت های شغلی و یادگیری هستند

بر اساس آخرین گزارش یادگیری در محل کار لینکدین ، کارگران 18 تا 34 ساله به احتمال زیاد به فرصت‌ها برای رشد شغلی، یادگیری و ایجاد مهارت‌ها اهمیت می‌دهند

علاوه بر این، این گزارش نشان داد که «فرصت‌های رشد شغلی در شرکت» و «فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌های جدید» هر دو جزو پنج عامل اصلی هستند که افراد هنگام دنبال کردن مشاغل جدید در نظر می‌گیرند

کارمندان در حال تغییر شغل و صنایع هستند که قبلاً هرگز سابقه نداشته است، از نقش های سنتی به سمت غیرسنتی می روند، زودتر بازنشسته می شوند یا کسب و کار خود را راه اندازی می کنند

نکته اصلی این است که مردم اگر یاد نگیرند ترک خواهند کرد.

رقابت بر سر استعدادها همچنان شدید است و شرکت‌هایی که رشد کارکنان خود را در اولویت قرار نمی‌دهند، شرکت‌هایی هستند که شاهد بالاترین نرخ ریزش کارکنان خواهند بود و در تلاش برای یافتن استعداد خواهند بود. اینجاست که کوچینگ می تواند تفاوت بزرگی در حفظ کارکنان و افزایش درآمد برای شرکت ها ایجاد کند

در این مقاله چه می خوانید؟

1. کوچینگ برای شرکت ها چیست؟
2. مربیان کسب و کار چه می کنند؟
3. آیا کوچینگ برای شرکت ها مهم است؟ 10 مزیت سرمایه گذاری در کوچینگ کسب و کار
4. شرکت ها چگونه کارکنان خود را آموزش می دهند؟

کوچینگ برای شرکت ها چیست؟

کوچینگ برای شرکت ها فرآیند کمک به کارکنان برای یادگیری، رشد و افزایش پتانسیل با ارائه بازخورد شخصی، تشویق و راهنمایی است. می توان از آن برای کمک به کارکنان برای رسیدن به اهداف خود و بهبود بهره وری در محل کار، رشد و پیشرفت در نقش فعلی خود، دستیابی به اهداف شغلی و سازگاری در زمان تغییر استفاده کرد

به گفته  سر جان ویتمور ، یکی از چهره های برجسته در کوچینگ اجرایی و مربی باتجربه کسب و کار،  تعریف کوچینگ کسب و کار  ،باز کردن پتانسیل یک فرد برای به حداکثر رساندن عملکرد خود است. این به آنها کمک می کند که یاد بگیرند نه اینکه به آنها یاد بدهند

برای مدیران یادگیری و توسعه  که به دنبال سرمایه گذاری در خدمات مربیگری کسب و کار برای شرکت های خود هستند، تعدادی از مزایای این تصمیم وجود دارد

مربیان کسب و کار چه می کنند؟

مربیان کسب‌وکار با افراد، تیم‌ها و شرکت‌ها کار می‌کنند تا به آنها کمک کنند تا مهارت‌ها و زمینه‌های دانشی را که برای رسیدن به اهدافشان لازم است شناسایی کنند. آنها پشتیبانی و استراتژی هایی را برای توسعه آن مهارت ها و برای غلبه بر موانعی که ممکن است مانع پیشرفت شوند ارائه می کنند. آنها به صاحبان کسب و کار کمک می کنند تا بفهمند چگونه از منابع و بودجه خود به بهترین شکل برای دستیابی به موفقیت استفاده کنند

آیا کوچینگ برای شرکت ها مهم است؟

آخرین گزارش وضعیت سازمان های مک کینزی نشان داد که 39 درصد از پاسخ دهندگان در نظرسنجی انجام شده در 7 کشور می گویند که در حال برنامه ریزی برای ترک شغل خود در 3 تا 6 ماه آینده هستند. و در عصری که حفظ کارمندان به شدت به تعداد کارمندانی که فرصت‌هایی برای رشد شغلی، مهارت‌سازی و توسعه دارند متکی است، مربیگری کسب‌وکار کلید اصلی است

سازمان هایی که می توانند کارکنان خود را به طور مداوم مربی کنند و فرصت های رشد را برای آنها فراهم کنند، سازمان هایی هستند که استعداد خود را حفظ می کنند. آن‌هایی که مربیگری کسب‌وکار را نادیده می‌گیرند، شرکت‌هایی خواهند بود که نرخ ریزش بالایی را مشاهده می‌کنند و به دنبال استعدادیابی هستند

بنابراین مزایای کوچینگ کسب و کار برای شرکت ها چیست؟

:در اینجا 10 مزیت سرمایه گذاری در کوچینگ کسب و کار برای شرکت ها آورده شده است

1-افزایش مشارکت و رضایت کارکنان

کسب‌وکارها با درک نیازها و انگیزه‌های کارکنان خود، می‌توانند حمایت بهتری ارائه دهند و در نتیجه مشارکت و رضایت کارکنان را افزایش دهند. کوچینگ به ایجاد اعتماد بین کارفرمایان و کارکنان کمک می کند و به آنها احساس هدف و ارزش در سازمان می دهد.

2. بهبود بهره وری

با کوچینگ، کارمندان ابزارها و استراتژی هایی را دارند که برای بهره وری بیشتر نیاز دارند. کوچینگ با کمک به آنها در شناسایی نقاط قوت و ضعف، تعیین اهداف قابل دستیابی و توسعه مهارت های غلبه بر موانع، بهره وری را برای کارکنان بهبود می بخشد

بر اساس گزارش فدراسیون بین المللی مربیان «رهبرانی که در مربیگری شرکت کردند شاهد افزایش 50 تا 70 درصدی عملکرد کاری، مدیریت زمان و اثربخشی تیم بودند. علاوه بر این، کوچینگ به کارکنان کمک می کند تا وظایف را اولویت بندی کنند، زمان خود را به طور موثر مدیریت کنند و مهارت های ارتباطی و همکاری خود را بهبود بخشند که همه اینها به بهره وری بیشتر در محل کار کمک می کند

3. ارتباط بهتر

کوچینگ کسب و کار به بهبود ارتباطات در تیم ها و بین بخش ها کمک می کند و منجر به همکاری و درک بهتر وظایف می شود.

این به آنها کمک می کند تا مهارت های ارتباطی خود را با ارائه استراتژی ها و بازخوردهای متناسب با نیازهای فردی آنها بهبود بخشند. با ارتباط بهتر بین اعضای تیم و بخش‌ها، سازمان‌ها می‌توانند از سوء تفاهم جلوگیری کنند، کار تیمی را تقویت کنند و اثربخشی کلی را افزایش دهند.

علاوه بر این، ارتباط موثر می تواند روحیه کارکنان و رضایت شغلی را افزایش دهد و منجر به افزایش نرخ حفظ و فرهنگ سازمانی مثبت تر شود. بنابراین کوچینگ نقشی حیاتی در تضمین سلامت و موفقیت یک سازمان دارد.

4. افزایش درآمد

با اطمینان از اینکه کسب و کارها به طور کارآمد عمل می کنند، مربیگری می تواند منجر به افزایش درآمد شود. کوچینگ به طور گسترده توسط کارشناسان به عنوان بهترین راه برای افزایش درآمد سازمان ها شناخته می شود زیرا کوچینگ به کسب و کارها کمک می کند تا سریعتر به اهداف خود دست یابند، فرصت های بهبود را شناسایی کنند، استراتژی هایی را برای مقابله با چالش ها ایجاد کنند و فرهنگ نوآوری را تقویت کنند، که همگی به افزایش سودآوری کمک می کنند.  میانگین بازگشت سرمایه  تقریباً شش برابر سرمایه اولیه خود را تجربه کردند، که نشان می‌دهد چگونه کوچینگ یک ابزار ضروری برای کسب‌وکارهایی است که به دنبال رشد، افزایش بهره‌وری هستند. و به موفقیت های بلند مدت دست پیدا کنید

5. صرفه جویی در هزینه

سرمایه گذاری در برنامه های مربیگری برای کارمندان می تواند در درازمدت باعث صرفه جویی قابل توجهی در هزینه ها برای شرکت ها شود. با تقویت مهارت‌های نرم، خودآگاهی و بهره‌وری کارکنان، کوچینگ می‌تواند به شناسایی ناکارآمدی‌ها و ساده‌سازی فرآیندهای تجاری، کاهش هزینه‌های عملیاتی و در نهایت رشد تصاعدی کمک کند

علاوه بر این، مربیگری می‌تواند به فرهنگ کاری مثبت‌تر و بهبود نرخ حفظ کارکنان کمک کند و در نتیجه هزینه‌های مرتبط با استخدام و آموزش کارکنان جدید را کاهش دهد

6. بهبود رهبری

ترکیب برنامه‌های مربیگری کسب‌وکار برای توسعه رهبری در شرکت‌ها، و همچنین برای صاحب کسب‌وکار، می‌تواند نتایج مثبت زیادی را به همراه داشته باشد، فراتر از بهبود مهارت‌های رهبران فردی

یک رهبر کسب و کار موثر می تواند به عنوان یک الگو عمل کند، تیم های خود را برای دستیابی به نتایج خارق العاده ترغیب و الهام بخشد، که منجر به نیروی کار متعهدتر و سازنده تر می شود. در نهایت، مربیگری کسب‌وکار برای توسعه رهبری می‌تواند اثر موجی مثبتی در کل سازمان داشته باشد که منجر به کسب و کار قوی‌تر و موفق‌تر می‌شود

7. بهبود توانایی حل مسئله

در چشم‌انداز پویای کسب‌وکار امروزی، کارکنان دائماً با چالش‌های جدید و پیچیده‌ای روبه‌رو هستند که مهارت‌های حل مسئله را می‌طلبد و این امر را به مهارتی حیاتی برای پیشرفت حرفه‌ای آنها تبدیل می‌کند

با این حال، مربیگری کسب‌وکار برای شرکت‌ها می‌تواند با ارائه استراتژی‌ها و پشتیبانی مناسب برای بهبود توانایی‌های شناختی کارکنان و قادر ساختن آنها به تصمیم‌گیری مؤثر که عملکرد و موفقیت کسب‌وکار را افزایش می‌دهد، به طور موثر با این موضوع مقابله کند

8. درک عمیق تر از اهداف

با ارائه راهنمایی در مورد بهترین رویکردها برای دستیابی به اهداف، مربیگری کسب و کار می تواند به شرکت ها کمک کند تا مطمئن شوند که در جهت اهداف درست کار می کنند

داشتن درک عمیق از اهداف در یک سازمان بسیار مهم است زیرا شرکت ها را قادر می سازد تا منابع، استراتژی ها و عملیات خود را به شیوه ای منسجم برای دستیابی به اهداف خود هماهنگ کنند. علاوه بر این، درک روشن از اهداف کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که شرکت ها تصمیمات آگاهانه و اقدامات پیشگیرانه برای کاهش خطرات اتخاذ می کنند، در حالی که به طور مداوم عملکرد را بهبود می بخشند و به رشد پایدار دست می یابند

بنابراین، برای شرکت ها بسیار مهم است که در برنامه های مربیگری سرمایه گذاری کنند تا به کارکنان کمک کنند تا این مجموعه مهارت های حیاتی را برای موفقیت بلندمدت کسب و کار خود توسعه دهند

9. افزایش حفظ کارکنان

حفظ کارکنان به عنوان یکی از بزرگترین چالش هایی که سازمان ها در زمان حاضر با آن مواجه هستند، ظاهر شده است. با افزایش رقابت برای استعدادها، شرکت ها در تلاش هستند تا بهترین عملکرد خود را حفظ کنند و شاهد افزایش نرخ ریزش کارکنان هستند

بر اساس مطالعه ای که توسط  دلویته انجام شده است ، کارمندانی که درک می کنند در شغل خود در حال یادگیری هستند، سه برابر بیشتر احتمال دارد که با کارفرمایان فعلی خود بمانند

بنابراین، پرورش فرهنگ توسعه مستمر و سرمایه گذاری در یادگیری و توسعه کارکنان برای سازمان هایی که به دنبال حفظ استعدادهای برتر خود هستند، حیاتی شده است

10. بهبود فرهنگ شرکت

در دنیای کسب و کار پرنوسان امروزی، جایی که رقابت شدیداً شدید است، داشتن فرهنگ شرکتی مثبت به یک محرک کلیدی برای دستیابی به موفقیت پایدار تبدیل شده است. فرهنگ قوی شرکت نه تنها روحیه کارکنان را بهبود می بخشد، بلکه حس هدفمندی را ایجاد می کند و یک محیط کار مشترک را تقویت می کند

علاوه بر این، شرکت‌هایی که فرهنگ مثبتی دارند، تمایل به داشتن کارکنان متعهد و با انگیزه بیشتری دارند که منجر به افزایش بهره‌وری، نوآوری بیشتر و در نهایت رشد درآمد بیشتر می‌شود

با درک اهمیت سرمایه گذاری در کوچینگ کسب و کار، شرکت ها می توانند اطمینان حاصل کنند که بیشترین بهره را از کارکنان و منابع خود می برند. با تمرکز بر مشارکت کارکنان و بهره وری، کسب و کارها می توانند درآمد را افزایش دهند و در عین حال در هزینه ها صرفه جویی کنند. سرمایه گذاری روی کوچینگ برای شرکت ها یک عامل کلیدی در دستیابی به موفقیت است

شرکت ها چگونه کارکنان خود را آموزش می دهند؟

نوع استفاده شرکت ها از کوچینگ به نیازها و اهداف فردی کسب و کار بستگی دارد. برخی از شرکت‌ها در حال سرمایه‌گذاری روی مربیگری یک به یک هستند، در حالی که برخی دیگر ممکن است جلسات آموزشی گروهی یا پلتفرم‌های یادگیری آنلاین را ترجیح دهند

همه اشکال کوچینگ پتانسیل سودمندی برای کسب و کارها را دارند، به شرطی که برای رفع نیازهای خاص کارکنان و مدیران طراحی شده باشند

• مربیگری آنلاین برای شرکت ها

کوچینگ آنلاین برای شرکت ها شکلی از یادگیری و توسعه از راه دور است که توسط پلتفرم های دیجیتال متعدد ارائه می شود. این پلتفرم‌ها طیف گسترده‌ای از خدمات آموزشی و مربیگری آنلاین را  برای کمک به کسب‌وکارها ارائه می‌دهند تا دانش و مهارت‌های کارکنان خود را به‌راحتی و مقرون‌به‌صرفه ارتقا دهند. برخی از نمونه‌هایی از شرکت‌های محبوب آموزش کارمند آنلاین عبارتنداز  Coursera ، Udemy ،  LinkedIn Learning

استفاده از کوچینگ آنلاین به دلیل انعطاف پذیری آن، به طور قابل توجهی پس از همه گیری افزایش یافته است، که به کارمندان اجازه می دهد بدون توجه به موقعیت مکانی خود، در جلسات آموزشی در زمان راحتی شرکت کنند

با این حال، فقدان تعامل می تواند یک چالش بالقوه باشد، زیرا عدم وجود تعامل چهره به چهره ممکن است اثربخشی جلسات مربیگری آنلاین را محدود کند. با این وجود، مربیگری آنلاین یک ابزار ارزشمند در افزایش توسعه کارکنان و هدایت موفقیت در کسب و کار است

• مربیگری حضوری برای شرکت ها

مربیگری حضوری برای کارکنان شرکت یک سنت قدیمی و اولین رویکرد برای آموزش کارکنان است. این فرآیند معمولاً شامل آوردن مربیان تجاری با تجربه و مربیان اجرایی به یک سازمان برای به اشتراک گذاشتن دانش خود است که اغلب از کسب و کار خود یاد می گیرند

با این حال، با توجه به اختلالات ناشی از بیماری همه گیر در محل کار، کسب و کارها اکنون آموزش مداوم را نسبت به کارگاه ها یا سمینارهای سالانه سنتی اولویت دارند

با هدف افزایش مهارت ها و دانش نیروی کار خود، بسیاری از شرکت ها در حال گذار به سمت روش های مربیگری شخصی تر و مناسب تر هستند که بر روی فرد و اهداف خاص آنها تمرکز دارد. به این ترتیب، کسب‌وکارها می‌توانند اطمینان حاصل کنند که کارکنانشان آموزش‌های مرتبط، به موقع و مؤثر دریافت می‌کنند که منجر به افزایش بهره‌وری، مشارکت و رشد بلندمدت می‌شود